《毛选》：这段“至暗时刻”，是写给所有低谷期的强者！

我将陆续用一百多期视频，精讲《毛选》中的一百多篇文章。

今天这篇，我们聊一个插曲，但这个插曲，比很多正篇都重要，我能从中学到什么？

看过《毛选》的同志应该知道，第一卷第七篇《反对本本主义》，发布于1930年5月。

第八篇《必须注意经济工作》，发布于1933年8月。

中间，空了整整三年。

这三年，教员不是在休息，而是在经历一场惨烈、致命的思想决战。这场决战，差点葬送了中国革命，也正是在失败的烈火中，淬炼出了最伟大的领袖。

《反对本本主义》这篇文章的核心，用大白话说，就是你不能拿着莫斯科的地图，来走中国的山路。

教员不是反对读书，他是反对读死书，反对把理论当成万能公式的“本本主义”。

他为什么这么激动？因为他已经感觉大事不好。

那些拿着“本本”的是谁？这些人不是坏人，恰恰相反，他们很多是充满激情、留学苏联的高材生。

他们手里攥着最“正宗”的马克思主义“本本”，坚信自己掌握着宇宙的真理。

他们的悲剧在于，他们把中国革命当成了一道数学题，想用从国外背回来的公式去解，而不是把它看作一个独一无二的生命体，去解剖、去理解。

所以，教员反复强调，真理不在书本里，而在泥土里，在现实里，在千百万中国农民的锅碗瓢盆里。

这在当时，是对整个组织内主流思想的一次正面挑战。

可惜的是，《反对本本主义》这篇闪耀着真理光芒的文章，并没有得到上级的重视。

所以没有成为指导方针，反而成了一篇石破天惊的预言。

教员在文章中写到：

离开实际调查就要产生唯心的工作指导，那末，它的结果，不是机会主义，便是盲动主义...一定要弄出错误。

历史，很快就用最残酷的方式，验证了教员的预言。

一场关于“按本本打”还是“按实际打”的A/B测试，开始了。

首先，是教员亲自操刀的“实事求是”派。

从1930年11月到1931年9月，国民党发动了三次大规模“围剿”，10万、20万、30万大军轮番上阵。结果呢？教员运用“诱敌深入”“集中优势兵力，各个歼灭敌人”等从调查研究中来的战术，全部以弱胜强取胜。

但是，胜利之后，教员的领导权，反而被夺走了。

接下来，轮到“本本主义”派登场了。

1932年1月，王明、博古这些领导者，手拿“上级本本”，天真地认为，胜利时刻到了！他们下达命令：第一任务，就是“夺取赣州”！

教员极力反对。他从实际出发，指出赣州城防坚固，三面环水，红军缺乏重武器，硬攻就是拿鸡蛋碰石头。

但是，他的意见被驳回。“本本”上说要打中心城市，那就必须打。

结果，红军猛攻33天，伤亡超过3000人，尸横遍野，赣州城纹丝不动。

这是一次教科书式的惨败，是“本本主义”用战士们的鲜血支付的昂贵“学费”。

你以为他们会吸取教训吗？并没有。

1932年4月。暂时恢复了一点指挥权的教员，提出了截然相反的战法：避实击虚。

他建议绕开硬骨头，突袭防御薄弱但富甲一方的福建漳州。

经过激烈争论，这个计划得以通过。

结果，红军如神兵天降，迅速攻克漳州，缴获无数，还筹集了100多万经费。

这场酣畅淋漓的胜利，是实事求是结出的果实。

一胜一败再胜，对比如此鲜明，道理不言而喻。

但接下来发生的事情，却颠覆了所有人的预料。

1932年10月，江西“宁都会议”召开。

会议的焦点，正是军事路线之争。

后方的领导们，手持尚方宝剑一样的“本本”，要求前线部队必须执行“积极进攻”的命令，去攻打更多的中心城市。

而教员，则根据血淋淋的战场现实，认为应该谨慎行动，反对盲目硬拼。

但是，教员的审慎，被称为“消极等待”，是“右倾机会主义”。他被批评缺乏革命热情，不尊重上级领导。

会议的最终决定是：解除教员的职务，让他去后方“养病”。

你敢信？那个刚刚用一场辉煌胜利证明了自己正确的人，就这样被解雇了。

理由是，他赢得“不正确”。

这背后，是更深层次的逻辑。是领导层为了维护“本本”的“政治正确”，宁愿放弃被实践证明了的、能打胜仗的军事路线。

这已经不是简单的错误，而是一场巨大的悲剧。

在民族危机空前严重、敌人大军压境的关头，革命的领导者们，却为了一个脱离实际的“本本”，开除了自己实践最多，最会打仗的领导人。

所以后来，就是第五次反“围剿”的惨败，教员辛苦发展的军队差点被他们葬送完，最后还得靠教员“四渡赤水”“巧渡金沙江”等等一系极限操作，才能逃出生天。

“本本主义”给革命带来的危害，是致命的。如果不是教员力挽狂澜，后果不堪设想。

教员在这段至暗时刻。

被送到福建长汀的一家福音医院，名义上是养病，其实就是“雪藏”。

职位被夺走，家人受牵连，他只能眼睁睁地看着新的领导核心，把革命一步步带向深渊。

换做是普通人，可能早就心灰意冷，躺平摆烂了。

但是，教员没有。

他心里放不下革命，放不下人民。他拿起了自己最原始，也最强大的武器——调查研究。

不能指挥枪杆子，但他可以深入社会，解剖现实。

1933年，教员拖着带病的身体，一头扎进了福建、江西的乡野。他像一个人类学家一样，对长冈乡、才溪乡等地进行了地毯式的调查。

他不是在简单地收集数据，他是在寻找一个关乎革命生死存亡的根本答案：

到底是什么，能让人民群众真心实意地支持你？

答案，朴素得惊人：解决他们的实际问题。

他发现，一个地方的政府工作做得好不好，群众是不是支持，与这个政府有没有真心关心群众的生活，有没有帮他们解决油、盐、柴、米、看病、上学等问题，有着最直接的关系。

这场政治低谷，恰恰成了他完成一次伟大战略跃升的契机。

被排除在军事指挥的棋局之外，反而让他有机会跳出来，审视整个棋盘。他不再仅仅是一个卓越的军事家，他更多思考战争的根基是什么。他的视线，从战场延伸到了农村，延伸到了经济和社会的最深处。

《必须注意经济工作》《我们的经济政策》《关心群众生活，注意工作方法》这些经济相关的文章，就是在这种情况下写出来的。

通过教员这段经历，我们普通人也能获得极大的启发。

那就是一个强者，如何应对不可抗力的低谷期？

这个思维叫做

“转换战场”思维。

什么意思？

当你在一条自己最擅长的路上，被阻碍，被误解，被强大的规则压制，走不下去时，不要只是愤怒和抱怨。

真正的强者，懂得战略性地转换战场。

他们会找到一个新的领域，一个暂时不被主流重视，但却至关重要的地方。

然后，尽力发挥自己的优势，在这个新战场上发挥到极致，在这积蓄力量，并最终改变整个游戏的格局。

教员在军事这个旧战场，他被“本本主义”压制了，走不通了。

于是，他立刻转换到了经济和民生这个新战场。这活儿又苦又累，还不如指挥打仗来得风光，没人来他争。

但他恰恰在这个被人忽略的新战场上，运用“实事求是”的武器，找到了革命力量的真正源泉，影响人心的东西。

他深刻地理解了，在一场持久的人民战争中，决定胜负的终极力量，不是一城一地的得失，而是人心向背。而赢得人心的最有效方式，不是宣传，而是实实在在地给人民带来福祉。

经济建设，成了发动群众、组织群众、武装群众的核心要求。

每一粒粮食，每一尺布，都变成了巩固政权的砖石，变成了射向敌人的子弹。

他失去了一个总政委的职位，却赢得了对中国革命更深邃、更本质的理解。

我们还是用两个案例来具体体会一下。

第一个是商业上的案例，苹果创始人，乔布斯。

他的旧战场： 1985年，乔布斯在苹果的主战场，是“定义个人电脑”，取得了巨大的成功。但因为他特立独行的风格，在与CEO约翰·斯卡利的权力斗争中惨败，被自己亲手创立的公司董事会赶了出去。

然后被驱逐的乔布斯，开始“转换战场”。

新战场一：NeXT公司。 他创立了NeXT，虽然商业上不算成功。

但在产品层面，他意识到，技术虽然重要，但必须服务于用户体验，不能仅仅满足于工程师的自我陶醉。

在技术层面，开发的语言和框架，为后来苹果 iOS 系统的诞生，奠定了坚实的基础。

新战场二：皮克斯。 他收购了一家电脑图形公司，把它变成了一个全新的战场——动画电影。他用自己的远见和审美，把皮克斯打造成了全球最顶级的动画工作室，推出了《玩具总动员》等一系列神作。

而且在皮克斯的这段经历，彻底改写了他的管理哲学。他明白了，真正的领导力不是强迫世界接受自己的观点，而是创造一个让天才愿意追随的愿景。

12年后，当苹果公司濒临破产时，他们请回了乔布斯。他带着在NeXT和皮克斯学到的东西，强势回归，重新带领苹果走上巅峰。他输掉了12年前的一场宫斗，却通过“转换战场”，赢得了整个未来。

第二个是职场中的案例。

这样的案例可能大家感觉距离更近一些。

我最开始做内容的时候，满心想的就是当一个“纯粹的创作者”。我的战场，就是文章本身。我相信，只要我的文字足够好，言之有物，就行了。

但是后面，阴差阳错开始做运营，去管理社群，去回复用户评论，去处理用户反馈。

这种感觉像是一种“发配”。我一个搞思想的文化人，怎么能去做这种“客服”一样的工作呢？

我在我最擅长的“写作”这个战场上，被边缘化了。

没办法，我只能硬着头皮“转换战场”。

我的新战场，就是一堆群，几千条用户评论，和数不清的后台反馈。这里没有文采飞扬，只有最真实、最粗糙、甚至最不耐烦的抱怨和需求。

但就在这个新战场上，我待了一段时间，奇迹发生了。

我停止了“我猜用户在想什么”，我开始“知道用户在想什么”。

他们的痛点，他们的渴望，他们使用产品时的每一个微小情绪，我都很清楚。我脑子里装的，不再是华丽的辞藻，而是上百个具体的用户吐槽、用户的痛点、用户的需求。我开始更懂用户了。

再到后来，我重新开始创作的时候，我写的东西有了一种新的气质，更接地气了。

如果没有这段经历，我写的东西可能还是很硬核、有价值，但绝不会像现在这么通俗易懂，也不会有这么多同志愿意看我的内容。

好了，同志们，今天我们聊完了教员的至暗时刻。

最令人动容的一点是，教员是在个人权力被架空的“至暗时刻”，依然在思考革命、思考根据地、思考中国人民。他把个人的荣辱得失，完全融入到了更大的事业中。

也让我们得到了一条极其重要的启发：

真正的强者，在一条路上被阻碍，被误解，走不下去时，不会愤怒和抱怨，而是懂得转换战场。

所以，同志们，即便身处困境和低谷，也永远不要停止行动，因为你走的每一步都不会白费。虽然不能立刻看到效果，但这每一步，都是在为你的未来添砖加瓦。

后续我将陆续解读《毛选》中关于经济的几篇重要文章，以及对这些文章我们普通人的启发。

如果觉得我的视频对你有一些帮助，想快一点看到后续的内容，可以多多互动支持一下，让我有动力继续更新。

我是亿文，下期再见

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